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日照市東港區“網格化”模式助推護林員管理“三化”發展

（來源：中國林業網）

近年來，日照市東港區林業局立足全區護林員管護實際，不斷創新工作模式，提升管理水平，積極探索出了一條網格化管理的路子，增強了護林員間的互動聯動，提高了工作效率，使護林員管理向“科學化、規範化、動態化”方向發展。

 一是劃分管護網格，管理體係科學化。以山係條塊為主，打破行政村的界限，將全區20.8萬畝生態公益林劃分為31個網格，每個網格推選出1名優秀護林員擔任網長，是該網格的直接責任人，具體負責該網格區域護林員的日常值班、巡邏、信息報送等管理活動。每個網格護林員分工協作，增強互動聯動，增強了網格間的互動聯動，提高了工作的實效性和針對性，全區已形成了護林員、管護網長和林業站長三級梯次網格管理體係。全區310名護林員在護林防火、荒山綠化、病蟲害防治等方麵發揮了主力軍作用。

 二是加強機製建設，管理模式規範化。製定出台了《東港區生態公益林護林員管理辦法》，具體指導管理全區生態公益林護林員管理，把護林員管理工作納入到各鎮人民政府、街道辦事處日常工作，由政府主要負責人牽頭負總責，分管負責人負全責。從護林員的設置和管理、職責與權利、工作考核等方麵規範護林員的管理，進一步落實管護範圍，明確管護的責、權、利關係，加強護林員在選聘、考核、勞務費發放等重要事項，嚴格程序，陽光操作，增強護林員管理的透明度。

三是嚴格督導考核，隊伍管理動態化。利用GPS監控平台加強對護林員的動態監管，采取定期或不定期的方式抽查考核，對於經常不能到崗到位、遲到曠工、不能盡職履職的護林員，一經查實，情節較輕的扣發工資，嚴重的，按照規定，予以辭退。對考核成績優秀的增發5﹪勞務費，考核較差的扣發5-10﹪勞務費，通過建立健全考核激勵機製，增強護林員的工作積極性和護林責任感。